中国最大撕碎机公司,刘飞香代表：深化制度改革构5图双轴木材撕碎机转让6筑创新型国企

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刘飞香代表：深化制度改革构5图双轴木材撕碎机转让6筑创新型国企

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近日，全国人大代表，中国铁建重工集团党委书记、董事长刘飞香做客人民网两会访谈，畅谈“深化制度改革构筑创新型国企”。刘飞香表示，科技创新释放强劲动力，归根结底在于企业以管理为抓手，抓住改革创新工作的“牛鼻子”，不断深化体制机制改革。全国人大代表，中国铁建重工集团党委书记、董事长刘飞香做客人民网　　深化制度改革激发企业活力　　驱动中国铁建重工跨越式发展的原动力是什么?刘飞香认为，是主动跳出既有制度的束缚，探索创新“三项制度”改革、组织架构改革、内控体系改革、卓越绩效考评等，不断推动企业科学运营、高效运转。他指出，决定企业成败的主要因素是内因、内功，企业的生存和发展在于改革创新，改革创新的目的是要持续打造和积累企业的核心竞争力。　　物竞天择、强者生存，是自然界的丛林法则。刘飞香表示，铁建重工遵循这一法则，制定了以优胜劣汰为基石的人力资源管理体系。为避免员工把行政职务晋升作为唯一通道，铁建重工以“三项制度”改革为核心，构建起职务制、职衔制和技能制3种员工职业发展通道，引导员工跨岗位、跨单位(部门)循环流动，昔日迈四方步拼资历者，被倒逼成职业通道上的奔跑者。　　构建现代化国企，除了激发人的活力，也要打通机构的活力。刘飞香表示，2018年底，铁建重工根据新的市场形势，对组织机构又进行了新一轮优化调整。一方面打破过去职能式与金字塔式组织架构，减少和取消研发、营销、服务、供应链等中心机构管理层级，将所属部门全部作为集团业务或职能部门，构建更加扁平化的管理模式。另一方面，在“互联网+ERP”的扁平化组织架构上，在有形组织架构基础上，建立基于“互联网+”的线上、柔性化、平台型组织等扁平化架构。扁平化组织，并不意味着事无大小主次。在具体运转中，通过大部门制与小部门制相结合的职能互补模式，为在前线打仗的产品事业部和子分公司提供组织保障和快速服务。全国人大代表，中国铁建重工集团党委书记、董事长刘飞香做客人民网　　构筑创新型国企实现转型跨越　　强化创新驱动，打造科技创新引擎，恩派特布料撕碎机是中国企业实现高质量发展目标的必洛达特双轴撕碎机由之路。“铁建重工从产业定位到技术创新，从研发机制到研发机构改革，趟出了一条创新驱动的新路子。”刘飞香说。铁建重工通过创新科研项目管理制度，实行研发项目制河南人撕碎机质量太差，以科研项目为纽带，将不同专业、不同研究院的研发人员协同起来。并实行项目总设计师竞选制，通过项目制的自由组合，打造跨部门、高效率、开放式协同研发团队。　　刘飞香表示，铁建重工不仅研发机制活，而且研发机构强，在技术中心的架构下，在行业内组建头个国家企业技术中心，还存在许多柔性的项目组织，形成矩阵式、开放式的科研组织机构。此外，铁建重工逐步布局并形成了国家企业技术中心、国家工程技术研究中心、国家博士后科研工作站等“八位一体”科技创新平台。　　“12年跨越发展，虽然企业规模快速扩大，但有两个比例始终不变：研发设计人员占比不低于20%，研发费用占比不低于5%。”毫无疑问，这也是铁建重工创新驱动的显性基因，刘飞香强调。　　加强国企党建工作是构筑创新型国企、引领转型跨越的重要内容。刘飞香表示，党建工作不是独立的，是融合到企业生产经营、改革创新等具体工作之中的，好比人体血液、细胞，渗透到人体的各个部位。自“党建+”机制实施以来，铁建重工既较好地解决了党建、业务“两张皮”问题，又充分发挥了党建工作在推动生产经营中的积极作用，实现了企业党建工作与业务工作的良性互动、双向提升。全国人大代表，中国铁建重工集团党委书记、董事长刘飞香路友设备撕碎机做客人民网责任编辑：钢丝单轴撕碎机卢金生

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