石家庄金属撕碎机,根植祖国逐梦全球：把品牌和产品推向世二手金属撕碎机58同城界的柳工曾光安

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根植祖国逐梦全球：把品牌和产品推向世二手金属撕碎机58同城界的柳工曾光安

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“如果没有改革开放，我能当上我们村的村长已经了不起了。”2018年12月30日，曾光安喝了一口咖啡，缓缓地说，“如果当不成企业家，我会是一个不错的诗人。” 　　这位被评为“最具国际化影响力产业领袖”“中国品牌影响力年度人物”的柳工集团董事长，自从进入柳工那一天起，就立志把柳工撕碎机物料缠绕问题怎么解决品牌和产品推向世界中心舞台，他自己也因此成为国际工程机械行业的领军人物之一。　　1985年，年仅20岁的曾光安大学毕业分配到柳工工作。这名酷爱诗歌创作的年轻人，因一件事情改变了人生轨迹。　　上班第一天，公司领导就交给他一项任务：翻译《卡特彼勒百年史》和《卡特彼勒1984年年报》。柳工准备引进卡特彼勒的技术，要先了解这个公司底子。“虽然我的英语撕碎机小型基础不错，但那时学的是‘哑巴英语’，只会看不会说，这两份资料涉及很多财务知识以及专业英语，我的英语水平还不够。”曾光安说。　　一切从头再来。曾光安租下一间民房，在那里“大声读英语，写诗”。在民房两年多时间里，他自学了英语说听，读完了好几本英文小说和英文诗歌集。　　那时，曾光安的现代诗，陆续发表在国内重点诗刊上。然而，两年的闭门修炼，不但完成领导交代的任务，也打开了曾光安通往企业家之路的大门，更奠定了他以后领导柳工发展的思路。　　“除了切身感受到国外先进的企业管理制度、敏锐的市场观察力之外，我还感受到了顶尖企业的全球视野和包容胸怀。”曾光安说。　　1995年，未满30岁的曾光安被任命为柳工副总经理;1999年，被任命为柳工总经理。　　2003年，曾光安决定自己主管海外市场，国内市场交由一位副总经理负责。因为柳工的进出口公司成立10年来，每年最多也就卖出百来台设备，这让他很不满意。　　当年春季，曾光安和同事前往北非摩洛哥，考察柳工产品在海外市场销售、使用情况。“凌晨两点飞机在卡萨布兰卡落地，清晨我们立即赶往使用我们设备的工程承包商的工地。”曾光安说，“当时看到的情景，让我找到了拓展海外市场的信心。” 　　当时，工地上两台装载机，一台正在工作，一台正在维修。工作的是柳工的产品，维修的是美国一家公司的产品。“柳工的产品顶呱呱!”年近八旬的工程承包商萨尤对曾光安说。　　由此，激起曾光安一个全新想法：要变贸易性策略为市场营销性战略。　　2013年，曾光安专程去看望10年未见的萨尤。萨尤的厂房已从10前年的“小破旧”变成宽大崭新的“高大上”。萨尤激动地握着曾光安的手说：“中国好样的!中国值得信赖!” 　　曾光安拓展海外市场的步伐，越迈越大。2008年，打桩机在印度中央邦印多尔市打下第一根桩，这也是中国企业在印度建厂打下的第一根桩。2006年，曾光安在中印企业家论坛上用英语金属撕碎机刀片安装即席演讲，畅谈工程机械的市场前景，赢得了印度企业家的热烈掌声。2009年7月1日，柳工印度工厂建成投产的那一天，出席庆典的一位印度部长连对曾光安说两个“没想到”：“没想到中国企业敢在印度建厂，没想到工厂一年就建成。”2018年，柳工的印度工厂销售1500台机械设备，成为当地一线品牌。　　“2015年中国工程机械行业陷报废自行车撕碎机入低谷，柳工也不例外。”曾光安说，“但是，那年柳工海外销售收入接近全部收入的40%，帮助集团度过了寒冬。”时至今日，柳工已拥有10家海外子公司、9个区域配件中心、3家海外制造工厂、5个研发基地，在130多个国家和地区设置了220多家海外经销商。　　根植祖国，逐梦全球。“先是国家改革开放让我这个放牛娃有了上大学的机会，再是柳工让我有了成为企业家的机会，最后才是靠个人努力取得成单轴撕碎机定刀距离功。”曾光安说，“无论做什么事，如果‘先国家，再单位，后个人’，一定会成功。”(覃伟立)责任编辑：张庆

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