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是真的，新年开篇，我们谈点上班族都感兴趣的话题：大公司的领导都是如何练（炼）成的？？如何？（别怪小固始县撕碎机生产厂家有没有编俗，这是出任CEO，走上人生巅峰的必备环节）下面是我们的答案，还有我们接受网友提问！领导力培养工作是阿特拉斯·科普柯的重中之重，公司还拥有一套完善的管理人员晋升机制。这能不仅确保公司拥有稳定的优秀领导者队伍，同时也能够为其他大型公司培养出训练有素的优秀管理人员。 Q&A 阿特拉斯·科普柯在领导培养上有哪些优势？阿特拉斯·科普柯十分擅长培养领导者。卓越的领导力技巧和知识是成功的重要因素，而这也备受其他公司的青睐。许多管理人员都成功受聘成为其他公司的总裁和首席执行官。毫不夸张地说，阿特拉斯·科普柯就是人才培养基地！公司坚信应赋予个人责任，鼓励员工积极发展自我并取得成长，是实施这一战略的基础。我们的企业文化支持创新、多元化、知识共享和个浙江台州木材撕碎机人发展。集团内部调动是我们实现该目标的途径之一。集团拥有活跃的内部人才市场，每一个工作机会均为全球范围内的所有合格员工开放。阿特拉斯·科普柯在领导培养上具体是如何做的？公司为员工提供众多发展机会，例如培训、跨国和跨能力范畴调动、跨业务领域、国家/地区以及职能部门间调动等，通过这些方式鼓励员工在个人和专业层面取得成长。公司在180多个国家/地区运营，为员工提供积累新经验的广阔天地。公司采用分权化组织结构，设立全球范围和独立运营业务部，也有利于公司培养领导者。在公司最高级别的运营活动中，各业务部总裁需负责承担全球范围内的盈亏责汽车废旧轮胎撕碎机任，让他们以“首席执行官培训生”的身份获得大量历练。是否能提供实际案例呢？这些年来，所有这些要素成就了众多管理人员，他们得到了锻炼和晋升。其中最突出的便是阿特拉斯·科普柯的现任总裁兼首席执行官MatsRahmström（下图），他于1988年加入公司。 Rahmströ安全网撕碎机m在成为部门总裁之前，先后在瑞典、加拿大和英国担任销售、服务、市场营销和普通管理职位，而后成为工业技术业务领域总裁。2017年4月，他出任集团总裁兼首席执行官。再如VagnerRego。自2017年8月起，他出任压缩机技术业务领域总裁，成为集团管理层的一员。他的职业生涯始于1996年，当时24岁的Rego申请阿特拉斯·科普柯在巴西圣保罗的实习生职位。作为一位有维修经验的工科学生，他是很好的人选。毕业后，Rego油漆桶撕碎机开始在技术支持领域担任全职工作，并且参与了发展计划，从英语到领导力技巧，积极接受全方位的强化培训。 “起初，我的计划是成为一名优秀的工程师，这是我唯一能想到的事情。我并没有谋划我的职业发展路线，但是当机会出现时，我很高兴地抓住了这些机会。”Rego说道。这些年来，他承担的责任以及管理的员工越来越多。他也花了大量时间在操作现场，边做边学，他说：“犯错难免要付出代价，但重要的是我们要从中汲取教训。我真的很享受完成使命的成就感，喜欢学习并且尝试去做我以前没有做过的事情。在阿特拉斯·科普柯，我总是可以自由地发挥，让我的观点得以被采纳。”Rego称担任业务部总裁是“最棒的学习体验”。 “就像担任一家公司的首席执行官，你需要具备全球视野，需要做出决定，并对自己的决定负责。同时，你又需要具有灵活性，因为作为企业生态系统的一部分，你需要与他人合作，从而最大程度地优化公司的成果。所以你需要拥有出色的领导和合作技能。”他说道。拥有出色的团队是他在职业生涯中获得成功的关键。“你可能拥有绝妙的战略，但是如果没有合适的伙伴，一切都将只是纸上谈兵。所以要始终确保你拥有一支出色的团队。” 对于渴望挑战、拥抱变化和寻求机遇的人而言，我们相信阿特拉斯·科普柯是你们的不二之选。如果你想在职业生涯中获得发展，逐渐成长为一名领导者，这里将是大展拳脚的舞台。如果你目标明确，坚持所想，那么你的前途将一片光明。责任编辑：卢金生

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